Leitbildprozess

Ein Leitbildprozess entfaltet dann Wirkung, wenn strategische Orientierung, kulturelle Leitplanken und die konkrete Arbeitsrealität miteinander verbunden werden. Genau darauf ist der Leitbildprozess von kick ausgerichtet: Das Leitbild wird schrittweise entwickelt, verständlich formuliert und so vorbereitet, dass es für Kommunikation, Führung und Zusammenarbeit nutzbar wird.

Ein Leitbild verliert schnell an Bedeutung, wenn es zu abstrakt bleibt oder ausschließlich auf der Führungsebene entsteht. Deshalb verbindet ein tragfähiger Prozess klare Steuerung mit gezielter Beteiligung relevanter Ebenen und Funktionen der Organisation.

kick begleitet den Prozess von der Auftragsklärung über Workshops und Fokusgruppen bis zur redaktionellen Verdichtung, Visualisierung, Freigabe, zum Rollout und zur Implementierung. So entsteht nicht nur ein gemeinsamer Text, sondern eine Grundlage, die im Arbeitsalltag anschlussfähig ist.

Ein Leitbild wirkt nicht durch seine Formulierung allein, sondern durch seine Anschlussfähigkeit an den organisationalen Alltag.

Ein wirksamer Leitbildprozess braucht gezielte Beteiligung – nicht möglichst viele Beteiligte in jedem Schritt. Entscheidend ist, dass relevante Perspektiven aus Führung, Mitarbeitendenschaft und wichtigen Funktionen der Organisation strukturiert aufgenommen werden.

Beteiligung kann Akzeptanz und Identifikation fördern, weil unterschiedliche Sichtweisen sichtbar werden und in die Entwicklung einfließen können. Gleichzeitig braucht der Prozess klare Steuerung, damit aus vielen Perspektiven ein gemeinsames, verständliches Leitbild entsteht.

Im Leitbildprozess von kick wird deshalb mit unterschiedlichen Formaten gearbeitet: Workshops mit der Geschäftsleitung beziehungsweise obersten Führungsebene, vertiefende Workshops mit weiteren Führungsebenen und relevanten Funktionen sowie Fokusgruppen mit ausgewählten Mitarbeitendengruppen.

Gute Beteiligung bedeutet nicht, dass alle alles entscheiden – sondern dass relevante Perspektiven gezielt in ein gemeinsames Bild einfließen.

Führung spielt eine zentrale Rolle, weil sie strategische Orientierung einbringt und später wesentlich dazu beiträgt, dass das Leitbild im Alltag sichtbar wird. Deshalb beginnt die inhaltliche Entwicklung im Angebot von kick mit einem Workshop der Geschäftsleitung beziehungsweise obersten Führungsebene.

Ein Leitbild soll Orientierung für die gesamte Organisation geben. Dafür braucht es zunächst Klarheit über Richtung und kulturelle Leitplanken. Gleichzeitig darf diese Perspektive nicht isoliert bleiben, wenn das Leitbild in der Organisation anschlussfähig sein soll.

kick verbindet daher die Perspektive der obersten Führungsebene mit weiteren Führungsebenen, relevanten Funktionen und ausgewählten Mitarbeitendengruppen. So kann aus strategischer Orientierung ein gemeinsam anschlussfähiges Leitbild entstehen.

Führung bringt strategische Orientierung ein – Beteiligung verbindet sie mit den Perspektiven der Organisation.

Ein Leitbild wird dann spezifisch, wenn die Perspektiven der eigenen Organisation systematisch aufgenommen, verdichtet und redaktionell präzise formuliert werden. Der Leitbildprozess von kick sieht deshalb mehrere Entwicklungs- und Verdichtungsschritte vor.

Allgemeine Aussagen schaffen wenig Orientierung, wenn sie nicht erkennbar mit der jeweiligen Organisation verbunden sind. Die Qualität entsteht daher nicht nur im ersten Entwurf, sondern vor allem in der strukturierten Weiterentwicklung und redaktionellen Verdichtung.

Im Prozess von kick werden erste Leitbildentwürfe in Workshops vertieft, durch Fokusgruppen um weitere Perspektiven ergänzt und anschließend redaktionell überarbeitet, visualisiert und zur Freigabe vorbereitet.

Merksatz: Ein Leitbild gewinnt Profil, wenn organisationseigene Perspektiven sichtbar verdichtet werden.

Ein bestehendes Leitbild sollte dann aktualisiert werden, wenn es die aktuelle strategische Ausrichtung, Kultur oder Arbeitsrealität nicht mehr ausreichend abbildet. Das Angebot von kick richtet sich ausdrücklich sowohl an Organisationen, die ein neues Leitbild entwickeln, als auch an solche, die ihr bestehendes Leitbild aktualisieren möchten.

Auch bei einer Aktualisierung ist es sinnvoll, nicht nur einzelne Formulierungen zu überarbeiten. Entscheidend ist, erneut zu prüfen, welche Orientierung die Organisation heute braucht und welche Perspektiven aus Führung, Mitarbeitendenschaft und relevanten Funktionen berücksichtigt werden sollten.

kick strukturiert diesen Entwicklungsprozess von der Auftragsklärung bis zur Freigabe und verbindet klare Steuerung mit gezielter Beteiligung. Dadurch kann das Leitbild aktualisiert werden, ohne den Bezug zur Organisation und ihren relevanten Perspektiven zu verlieren.

Ein Leitbild zu aktualisieren heißt nicht nur, Worte zu ändern – sondern die heutige Orientierung der Organisation neu zu schärfen.

Ein Leitbild wird erst dann wirksam, wenn Rollout und Implementierung von Anfang an mitgedacht werden. Deshalb endet der Leitbildprozess von kick nicht mit der Freigabe des Textes, sondern umfasst auch Kommunikations- und anschließende Implementierungsmaßnahmen.

Die reine Veröffentlichung schafft noch keine Verankerung. Mitarbeitende und Führungskräfte müssen das Leitbild kennen, verstehen und in ihrer Arbeit wiederfinden können. Dafür braucht es eine verständliche Aufbereitung und einen geplanten Übergang von der Entwicklung in den organisationalen Alltag.

kick bereitet den Rollout so vor, dass das Leitbild kommunikativ vermittelt und anschließend in der Organisation weiter implementiert werden kann. Die Visualisierung unterstützt zusätzlich dabei, die Inhalte verständlich und sichtbar zu machen.

Ein Leitbild ist erst dann verankert, wenn es nach der Freigabe konsequent in Kommunikation und Alltag überführt wird.

Der Leitbildprozess von kick eignet sich für Organisationen, Unternehmen und Bereiche, die ein gemeinsames Leitbild neu entwickeln oder aktualisieren und dabei Führung, Mitarbeitendenschaft und relevante Funktionen gezielt beteiligen möchten.

Besonders passend ist der Ansatz, wenn sowohl strategische Orientierung als auch kulturelle Leitplanken gemeinsam geschärft werden sollen und das Ergebnis nicht nur formuliert, sondern auch für Kommunikation, Führung und Zusammenarbeit nutzbar sein soll.

kick verbindet dafür Auftragsklärung, Workshops auf unterschiedlichen Ebenen, Fokusgruppen, redaktionelle Verdichtung, Visualisierung, Freigabe sowie Rollout und Implementierung zu einem strukturierten Entwicklungsprozess.

Der Leitbildprozess ist dann sinnvoll, wenn Orientierung gemeinsam entwickelt und anschließend im Alltag wirksam gemacht werden soll.